4MAT Planning

4MAT 기획력

뇌에 심기는 통하는 기획

제안배경 및 교육내용

“아니.. 도대체 무슨 말이 하고 싶은 건데?” 아무리 좋은 아이디어도 기획으로 

다듬어지고 정돈되지 못하면 통하지 않습니다. 


기획력은 일부 특정 직업이나 직무에서만 사용되는 기술이 아닌 모든 분야에서 

필요한 필수 직무역량이 되었습니다. 변화하는 환경과 다양한 요구 상황에서 

제대로 문제를 해결하기 위해서 기획력을 향상하는 것은 매우 중요합니다.


 뇌과학 기반의 인간의 정보습득, 사고처리 과정을 기반으로 하고 싶은 이야기를 

상대의 입장에서 상대방이 ‘알아들을 수 있게, 듣고 싶게’ 만드는 기획 핵심 원리 

4가지를 학습합니다.

교육목적 및 기대효과

기획의 기본 원리 이해 │내가 하고 싶은 이야기를 상대방이 알아들을 수 있게, 

듣고 싶게 만드는 기획을 이해함으로써 기획자 중심의 기획에서 상대방 중심의 

기획으로의 통하는 기획력의 기본 원리를 익힙니다.


 기획서 작성 역량 향상 │뇌과학 기반의 인간의 정보습득, 사고처리 과정을 

이해하고 기획의 기본 골격을 중심으로 기획 구성력을 높일 수 있습니다.


추천 대상

신입사원 대상 

기획서 작성 역량 향상이 필요한 경우

추천 시간

최소 2시간부터 최대 8시간까지 가능합니다.
(특강 or 실습 및 코칭도 가능합니다.)

교육 구성

강사 중심 30% | 참여자 중심 70%

진행 방법

온/오프라인 모두 원활한 진행 가능합니다.

Curriculum


모듈/주제
교육세부내용

기획력 이란?
(기획의 정의)

· 기획의 정의 

·  비즈니스 기획 및 회사에서 필요한 기획력

기획의 필수 전제
(기획의 기본)

·  [Who] 누구를 위한 건가? vs [Why] 진짜 이유가 뭐야?

· 상대방의 마음을 움직일 수 있는 기획자의 시선
4MAT System
(기획의 골격)

· 상대방이 이해하기 쉬운 기획의 논리구조

· Head Smart vs Heart Smart

· 4MAT Natural Cycle 기반의 기획의 논리구조

4MAT 기획 실습

[Why]
왜 해야 하는데?

· 상대의 공감을 불러일으키는 Real Why 찾기(5 Whys)

[What]
그게 뭔데?

· 상대방이 기억할 수 있는 한마디

· 설득력을 높이는 What Tips 3.6.9

[[How]
어떻게 한다고?
· 상대방에게 익숙한 프레임 기반의 실행방안(5W1H)
[If]
뭐가 좋은데?
· 기대를 이끌어내는 결과(기대효과/추가제안)
[Practice]
진짜 할 수 있나?
·  4 Steps 기반 통합 실습 및 코칭
발표 및 피드벡
·  발표 및 보완점에 대한 피드백


※ 커리큘럼 구성은 교육 니즈, 상황에 따라 조율 가능합니다. 

※ 세부 진행 방법은 요청 시 안내드립니다.  다.

비즈니스 기본 과정

전 직원 대상 공통 기본 역량 과정으로 주제에 따라 직급별 커스터마이징 가능합니다. 신입사원 교육, 리텐션 교육으로 보다 적합하며, 비즈니스 상황에 필요한 마인드 셋을 갖추고 업무에 도움이 될 수 있는 실제적인 스킬 위주로 구성되었습니다.